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樂育教人十七載,達人達己達天下

  • 發布:IT培訓
  • 來源:達內新聞
  • 時間:2019-12-19 16:57

12月21日,一年一度的達內教學大會即將召開。在很多人眼里,達內是一家機構而非學校,卻不知道,這個機構中藏著諸多“掃地僧”。

即使是CEO,也不曾離開過講臺:

教研團隊是達內業務的核心,是面向一線學員的窗口,是學員學習及就業質量的保證?!n少云

韓少云——達內公司創始人,CEO,中國高端IT培訓的開創者,軟件教育專家,曾經為中國IT培訓行業培養了幾十名知名講師……

這是被人們所熟知的韓總,而大家不知道的,卻是依然堅持在一線講臺的韓老師。會在商場上縱橫捭闔,也會在講臺上指點IT江山,這樣的CEO聽起來是不是很帶感?其實,包括創始人在內,達內的教研團隊都是不離開一線講臺的,他們有自己的教學任務,有自己的課時KPI,更有自己的課程研發難關。

達內教育總監級講師授課

(達內教育總監級講師授課)

讓教育更“落地”,而不是脫離實際,達內的教師們用自己的匠人之心做到了。

達內的鯰魚法則,不進步就會被淘汰:

不進則退,不喜則憂,不得則亡,此世人之常。這句話出自于《鄧析子·無厚篇》

有很多人說,在達內做講師是一件幸福的事情,因為一個非?,F實的問題——高薪。因為不僅擁有互敬互愛的同事,還擁有一群共同奮斗的伙伴。也有很多人說,在達內做講師是一件刺激的事情,也是因為一個現實的問題——末位10%降級或淘汰。

達內的老師分為講師、一級講師、金牌講師、總監級講師多個級別,優秀講師可以通過每年的考核評測測評晉級,評測不合格的講師也會降級甚至淘汰。同時達內也面向社會不斷招聘優秀講師加入,在積極氛圍下激發出團隊的“鯰魚效應”。

就像一場排位賽,僥幸會讓你成功一時,高實力才能拿下王者的勛章。創新與改革時刻在發生,鯰魚法則便是達內這艘巨艦前行的發動機。

達內的核心競爭力,永遠是教育本身:

教學大會就是一年一度提高所有講師技能的大練兵——韓少云

從一開始20多人的教研團隊到現在400多人的大團隊,達內的師資隊伍在擴大,教育能力也在不斷提升。教學大會像是一次大練兵,每一個老師做出授課展示,以課程產品線和部門為單位,進行競爭。經歷初賽、復賽,到教學大會的決賽,這是個不斷打磨自己課程及授課技巧的過程,不斷創新和改革課程的過程,更是不斷提升達內教育能力和師資水平的過程。

以往說到達內,第一印象便是IT,實際上,達內目前已有包括設計、網絡營銷、會計、人力資源、VFX影視課程等多個授課體系,從IT職業培訓到職業培訓,教育能力作為核心競爭力才是達內發展至現在多元化局面的源動力。

達人達己達天下,十七載初心不變:

己欲立而立人,己欲達而達人這句話出自于《論語·雍也》

單靠學歷,無法獲得更尖端的知識;離開校園,想要更多的突破;行業倒退,想要完成零基礎轉行……全國的年輕人在迷茫中等待指點迷津,而“達人”與“達己”也在達內中在不斷地碰撞發酵。為需要的人提供幫助,在培訓機構中傳承教育之心,達人達己達天下,這是達內樂育教人十七載不變的初心。

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